司江伟 

从高速度发展到高质量发展，从第一资源到战略性资源，从人才支撑发展到人才引领发展，党和政府对新时代我国发展阶段和人才作用的定位更加清晰。“国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列”的要求，更为企业的发展指明了方向。人才引领企业高质量发展，突出表现在：一是从改革的角度讲，人才是企业高质量发展的组织者。人才所具有敏锐洞察力、创新型思维和远见卓识对于推动企业改革，把握改革方向，提出改革举措等具有重要作用。二是从创新的角度讲，人才是企业高质量发展的主导者。创新主要来源于人才的大脑智慧，各种不同想象力的发明都来自于人才思想的碰撞。无论知识创新、技术创新，还是组织创新、制度创新，都是人才大脑的主观意识。

要实现企业高质量发展，需要充分依靠三支人才队伍。一是战略型经营管理人才，他们具有全球视野和十分敏锐的市场感觉，富于冒险精神，具有执着顽强的作风，在把握创新方向、凝聚创新人才、创造新组织等方面起到独到作用。二是创新性科技人才，他们能把握本领域科技前沿和发展方向，具有良好的道德修养和合作能力，具有很强的好奇心、求知欲望和探索精神，是企业创新发展的核心力量。三是高技能人才，他们能熟练掌握专门知识和技术，善于弘扬“工匠精神”，具备精湛的操作技能，能在工作实践中能够解决关键技术和工艺的难题。

要发挥人才在企业高质量发展中的引领作用，需要着力构建具有国际竞争力的用才引才机制。一是要纠正企业人才管理中存在的“官本位”“行政化”倾向。要为人才松绑，要让领衔的科技专家有职有权，有更大的技术路线决策权、更大的经费支配权、更大的资源调动权。二是分类推进企业人才评价机制改革。对经营管理人才，要突出对经营业绩和综合素质的考核。对科技人才，要突出技术创新与集成能力、取得的自主知识产权和重大技术突破、成果转化等方面的评价。对技能人才，要突出实际操作能力和解决关键生产技术难题等方面的评价。三是扩大企业人才股权、期权激励。可采取股权出售、股权奖励、股权期权等股权激励方式，或项目收益分红、岗位分红等分红激励方式，对企业重要技术人员和经营管理人员实施激励。四是创新企业引才机制。推进引进人才与引进平台、载体的并举，通过高端平台、载体聚集高端人才。发展新的引智用才模式，如“平台和人才两头在外”的人才共享模式，“人才在外，项目（专利）在内”的人才全球孵化模式以及“人才云”模式，真正聚天下英才而用之。

（作者为中国人才研究会常务理事、副秘书长，人才学专业委员会副理事长，山东省高等教育人才研究会副会长，中国石油大学（华东）人才发展研究中心主任，马克思主义学院党委书记，教授）